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    水發集團黨委書記、董事長王振欽一行到水利集團調研指導工作

    作者:   發布時間:2020-11-26發布部門: 瀏覽次數:


    11月25日,水發集團黨委書記、董事長王振欽一行到山東水利發展集團有限公司(以下簡稱“水利集團”)調研指導工作,重點針對水發人力資源管理集團有限公司(以下簡稱“水發人資”)的發展事宜座談研討。水發集團總規劃師、戰略研究室主任董先軍,集團組織人事部部長高貫兵,水利集團黨委副書記、總經理李加坤,常務副總經理張子濤、副總經理謝昕磊,水發人資董事長辛國濤、總經理王鈞東參加會議。IMG_256

    會上,王振欽聽取了辛國濤關于水發人資基本情況、產業板塊、企業定位、業務模式、拓展路徑及發展規劃的詳細匯報,了解了公司產業布局、組織架構、行業形勢和未來發展方向等問題,充分肯定了水發人資成立以來取得的工作成績,高度評價了水利集團成功參與山東化工職業學院“混改”工作,為部省共建職教創新發展高地建設“破題”,在國內率先走出了國有企業實質性參與國家高等職業院?!盎旄摹钡牡谝徊?,進一步擴大了水發品牌的影響力,有力提升了水發集團的知名度、美譽度。

    王振欽指出,水利集團積極參與國家高等職業教育“混改”,既體現了國有企業的社會職責擔當,更是深化校企合作,發展“四新”經濟,主動創新人力資源全生態產業鏈產業布局的大膽嘗試,生動詮釋了“永葆創業激情、永做特色發展、永存危機意識、永遠革故鼎新”的水發精神。針對水利集團有關水發人資下步工作,王振欽指示:一要明確目標,制定戰略。全面客觀分析自身優勢及短板,充分發揮國有企業優勢,組織開展企業發展戰略研討,明確發展目標,制定企業發展規劃。二要全面賦能,激發活力。水利集團要充分賦予企業自主經營、自我發展等權力,納入集團簡政放權范圍,探索將編制管理、項目決策、人員安置和收益分配等權力適時下放,根據業務實際發展需求,合理設置調配部室機構與人員,借鑒企業職業經理人制度,大力提倡激勵經營,激發企業活力。三是特色發展、高點定位。水發人資要對標省內及國內外一流企業,自覺形成分析行業發展趨勢的行為習慣,細分專業市場,培養獨創發展的經營模式;以化工職業學院項目為起點,進一步拓展業務范圍,充分借力,注重聯合,整合業內各類優勢資源,建立業務聯系合作機制,在合作中發展公司業務,培育鍛煉自身團隊;要珍惜信任,抓好班子,帶好隊伍,嚴肅紀律,加強內部管理和自我約束,用卓越的業績證明集團的正確決策和企業實力,將水發人資打造成全省乃至全國知名的優秀人力資源企業。

    水利集團將以此次座談為契機,進一步全面系統分析水發人資的經營模式和主體業務,做到精準投入,務求實效,努力實現開放共享、協同創新的人力資源行業新業態,助力水發集團高質量發展。

     

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